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如何建設一支高效的團隊？從東原地產在昆明的室內、戶外拓展培訓中能清晰看到他們的三原色文化價值觀，看到他們不僅有一個非常棒的管理團隊，而且他們還有一支高素質的執(zhí)行團隊。這就是一支高效的團隊。

以下是建立高效團隊的三種方法：

人際關系途徑

通過交往，增進團隊成員之間的感情，促進彼此的了解和信任。其優(yōu)點是：

（1）有利于團隊成員間建立良好的關系，促進工作中的溝通；

（2）有利于增強團隊成員的“歸屬感”；

（3）有利于形成團結互助、資源共享的工作氛圍。

但是，如果處理不當，這種途徑也可能帶來一些缺點：

（1）過于重視人際關系，忽視團隊工作目標，喪失原則；

（2）對某些成員的特別關懷造成對待團隊成員時的不公平；

（3）在人際關系上投入過多精力，影響工作效率。

目標導向途徑

為團隊設定共同的奮斗目標，要求成員向此目標共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點：

（1）目標明確，容易操作；

（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；

（3）有利于對員工進行有效授權，管理者只要把握任務的進度和完成情況，團隊成員可以以自己的方式來工作；

（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標、職責都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。

目標導向途徑可能帶來的缺點是：

（1）工作重心常放在短期目標上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；

（2）不利于體現(xiàn)團隊成員的成績，因為在目標導向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標的情況來評定，而成功完成目標的有些因素并不是成員所能掌控的；

（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機會，目標制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。

共識導向途徑

共識導向途徑認為，團隊建設的核心在于團隊成員擁有共同的價值理念，它能將團隊成員凝聚在一起，建立起一支高效的團隊。共識導向途徑的優(yōu)點是：

（1）團隊成員具有共同的目標和價值理念，有利于團隊順利實現(xiàn)目標；

（2）團隊成員之間易于溝通；

（3）團隊成員對團隊規(guī)范有更高的認同度。

      東原地產在昆明的室內、戶外拓展培訓中能清晰看到他們的三原色文化價值觀，看到他們不僅有一個非常棒的管理團隊，而且他們還有一支高素質的執(zhí)行團隊。他們是如何建立起高效團隊的？因為東原地產每年都有多次管理者或員工的體驗式昆明戶外拓展培訓和訓練，始終保持不斷進取超越、敏銳應變、合作共贏的團隊精神！