讓我們在拓展訓練完善自己的不足之處。昆明拓展訓練戰(zhàn)略能否成其為“攻戰(zhàn)之略”，較終是由執(zhí)行力來考證的。昆明拓展訓練戰(zhàn)略的關鍵是“知”，執(zhí)行自身就是“行”。知行合一，戰(zhàn)略和執(zhí)行才有生命力，決策者和執(zhí)行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的方案越?jīng)]有真正的開端，聰明人常常至此懵懂；眼低手高也不劃算，是對自我才能的一種貶損，許多人終身都在自我圈改。
從事多年的拓展鍛煉工作，很多的企業(yè)都為團隊執(zhí)行乏力，工作費力，競爭無力，而苦惱。在拓展鍛煉員工上沒有少花精神。一個團隊沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)役力，沒有戰(zhàn)役力，就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有開展。
執(zhí)行力就是指導力的試金石，于是市場上呈現(xiàn)各種指導力的拓展培訓班和書籍，包括公司的制度等等，企業(yè)不缺乏管理制度，在我們拓展培訓的過程中很多的指導理論上都可謂巨匠級的，我們專業(yè)拓展培訓工作的教練都會感到汗顏；可問題的關鍵在理論的東西進入實踐的工作中就像一座大山一樣難以翻越。
昆明拓展訓練公司將企業(yè)管理的理論在拓展鍛煉中發(fā)揮，減少管理誤區(qū)，降低管理本錢，拓展培訓中心前期依據(jù)企業(yè)的實踐設計一套參與性很強的團隊執(zhí)行力的情境模仿拓展游戲；昆明單位拓展培訓機構檢查和剖析團隊制定戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行文化，等方面呈現(xiàn)的團隊機能障礙，并現(xiàn)場剖析討論，制定出簡單而有效，大家都可以認同的執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
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